Case – Gemeente Voerendaal
Van het waarborgen van continuïteit naar een toekomstbestendige HR-organisatie
Bij Gemeente Voerendaal zorgden we naast operationele rust voor strategische ontwikkeling en procesverbetering.
DE UITDAGING
Hoe je rust én richting creëert in een periode van verandering
In een periode met personele verschuivingen, teamontwikkeling en een nieuw HR-systeem kun je het overzicht en de focus kwijt raken. Gemeente Voerendaal was op zoek naar operationele continuïteit en een partner in alle ontwikkelingen.
onze aanpak
Regie en sturing
Vanuit Pyck pakten we de regie over de volledige dagelijks HR-operatie en de voortgang van de afdeling, waardoor de organisatie kon blijven vertrouwen op een stabiele en voorspelbare HR dienstverlening, met een betrouwbaar en zichtbaar aanspreekpunt.
De toekomst
Ook in een periode van verandering is het belangrijk om te blijven bouwen aan de toekomst. Naast het creëren van operationele rust droegen we zorg voor het oppakken van strategische HR-thema’s zoals interne vitaliteit, het verbeteren van processen en het borgen van kennis.
Wat we creëerden
Bouwstenen voor continuïteit en richting
Continuïteit in de HR-dienstverlening
De dagelijkse HR-processen verliepen stabiel en de organisatie kon rekenen op een toegankelijk en professioneel aanspreekpunt.
Structuur, kennis en kwaliteit geborgd
Heldere werkwijzen, prioritering en goede begeleiding van nieuwe collega’s zorgen voor meer overzicht en duurzame kennisborging.
Succesvolle implementatie van AFAS
Zorgdragen voor de inrichting van het nieuwe systeem door HR-processen te vertalen naar de nieuwe systematiek, met aandacht voor een werkbaarheid én adoptie.
Richting geven aan de toekomst
Naast het inrichten van het nieuwe HR-systeem namen we regie in het oppakken van strategische HR-thema’s – zoals interne vitaliteit – en het verbeteren van processen.
Wil je meer weten?
Bekijk hoe we organisaties ondersteunen met slimme oplossingen en sterke resultaten.